지속 가능성 담당 이사이자 법무 자문위원인 Shawn Gillians와 지속 가능성 관리자인 Robby Borden이 메이저 사이트에서 지속 가능성이 무엇을 의미하는지에 대해 이야기합니다.
메이저 사이트의 지속 가능성은 귀하의 팀에 어떤 의미가 있습니까?
우리에게 메이저 사이트 가능성은 두 가지에 관한 것입니다. 고객의 현재와 미래 요구 사항을 충족할 수 있는 최상의 위치를 확보하는 것과 우리가 지역 사회에 미치는 영향을 염두에 두고 모든 사우스 캐롤라이나 주민들의 삶의 질을 향상시키는 선도적인 자원이 되기 위한 사명을 수행하는 것입니다. 우리가 노력하고 있는 것은 팀원과 기타 이해관계자들이 메이저 사이트 가능성이 환경 활동 그 이상이라는 점을 인식하도록 돕는 것입니다. 메이저 사이트 가능성은 모든 경우에 적용되는 것이 아니며, 효과적이려면 메이저 사이트적인 경청과 학습 접근 방식이 필요합니다.
윌리엄 톰슨, 켈빈 경의 유명한 말 중 하나는 "측정할 수 없으면 개선할 수 없습니다."입니다. 이해관계자의 요구 사항을 충족하기 위한 올바른 전략을 개발하려면 올바른 데이터를 확보하는 것이 필수적입니다. 우리는 고객과 지역 사회에 대해 측정하고, 듣고, 배워야 할 의무가 있습니다. 따라서 우리는 내일의 기대치를 달성하기 위해 현재 어떻게 성과를 내고 있는지 알고 있습니다.
메이저 사이트의 지속 가능성 프로그램에 어떻게 지속적인 경청과 학습 접근 방식을 도입하셨습니까?
우리는 메이저 사이트 가능성 목표를 달성하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 더 잘 이해하기 위해 지난 한 해 동안 다른 부서의 팀원들과 함께 산업 고객을 경청하고 학습하는 시간을 보냈습니다. 또한 우리는 Winyah 발전소 폐쇄를 위해 정의로운 전환 팀을 구성하여 조지타운 지역사회 및 환경 운동가 커뮤니티의 이해관계자와 협력하여 정의로운 전환이 어떻게 이루어져야 하는지에 대한 생각을 얻을 수 있었습니다. 마지막으로, 우리는 SASB(메이저 사이트 가능한 회계 표준 위원회) 및 GRI(Global Reporting Initiative) 표준을 2023년 연례 메이저 사이트 가능성 보고서에 통합하면서 회사 전체의 팀원들과 협력하여 데이터를 활용하는 방식을 이해해 왔습니다. 아직 해야 할 일이 많이 남아 있지만, 아무리 말해도 바쁜 한 해였습니다.
메이저 사이트의 지속 가능성 프로그램은 지난 5년 동안 어떻게 발전해 왔습니까?
2023년까지 공식적으로 인정된 지속 가능성 프로그램이 없었지만 메이저 사이트는 항상 지속 가능성을 회사 문화에 접목하고 이해관계자의 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 찾아왔습니다. 지속 가능성 부서를 신설하고 팀을 채용하면서 메이저 사이트는 측정 대상과 측정 방법부터 지속 가능성 목표의 우선 순위를 지정하는 방법에 이르기까지 모든 것을 포함하여 지속 가능성 노력에 대해 더욱 의도적이게 되었으며 이제 막 시작했습니다.
메이저 사이트 가능성 프로그램의 다음 단계는 무엇입니까?
메이저 사이트의 지속 가능성을 위한 다음 단계에는 이해관계자들과 지속적으로 협력하여 성공에 가장 큰 영향을 미치는 영역을 식별하고 배운 내용을 회사에서 구현할 수 있는 단기 및 장기 전략으로 통합하는 것이 포함됩니다. 기본적으로 우리는 내부 및 외부 이해관계자에게 가장 중요한 이슈가 무엇인지 파악하고 이를 목표 및 우선순위와 일치하는지 확인하고 싶습니다. 지속 가능성 보고와 공개 토론을 통해 우리는 직원과 지역 사회가 현재 우리가 어떻게 일하고 있는지를 어떻게 인식하고 있는지 배우고 내일에 대한 기대에 부응할 수 있는 최선의 위치를 확보하고자 합니다.